Сучасний медичний заклад працює під постійним фінансовим тиском: обмежене фінансування, збільшення витрат, кадровий дефіцит, жорсткі вимоги платників та очікування пацієнтів. У таких умовах клінічна експертиза лікарів більше не гарантує фінансової стабільності закладу. Щоденні управлінські рішення мають прямий економічний ефект, проте без чіткого розуміння фінансових потоків і собівартості медичних послуг робиться безліч помилок.

Цей захід створений як практичний освітній простір для лікарів і керівників підрозділів. Ви навчитеся читати фінансові показники без спеціальної економічної освіти, розуміти доходи і витрати, аналізувати ефективність підрозділів, планувати бюджет та аргументовано приймати управлінські рішення. Кожен блок супроводжується реальними кейсами з практики успішних лікарень та підрозділів, що робить знання прикладними й одразу застосовними.

Після заходу ви зможете оцінювати фінансовий стан свого закладу, виявляти неефективні витрати і ризики, приймати обґрунтовані управлінські рішення й розсудливо планувати розвиток лікарні.

• •

  Облік доходів і фінансових потоків надходження за пакетами ПМГ.

• •

  Контроль дебіторки та грошових залишків. Облік витрат (Cost accounting).

• •

  Прямі й непрямі витрати. Розподіл витрат за центрами. Визначення драйверів витрат.

• •

  Облік обсягів медичних послуг (Outputs). Аналітика і звітність для керівника. План-фактний аналіз, аналіз відхилень.

• •

  Дашборди ефективності підрозділів. Інтеграція з управлінськими рішеннями.

• •

  Бюджетування та прогнозування.

• •

  Аргументи для переговорів з платником.

• •

  Оцінювання доцільності інвестицій та оптимізації процесів.

• •

  Розбір типових помилок та кейсів з практики.

• •

  Відповіді на запитання.