Що повинен знати лікар-керівник: фінансова логіка ефективного відділення
від 350 ₴
16 лютого 2026 р. – 28 лютого 2027 р.
Електронний навчальний курс
5 балівЕлектронний навчальний курс5 год.
від 350 ₴
16 лютого 2026 р. – 28 лютого 2027 р.
Електронний навчальний курс
Сучасний медичний заклад працює під постійним фінансовим тиском: обмежене фінансування, збільшення витрат, кадровий дефіцит, жорсткі вимоги платників та очікування пацієнтів. У таких умовах клінічна експертиза лікарів більше не гарантує фінансової стабільності закладу. Щоденні управлінські рішення мають прямий економічний ефект, проте без чіткого розуміння фінансових потоків і собівартості медичних послуг робиться безліч помилок.
Цей захід створений як практичний освітній простір для лікарів і керівників підрозділів. Ви навчитеся читати фінансові показники без спеціальної економічної освіти, розуміти доходи і витрати, аналізувати ефективність підрозділів, планувати бюджет та аргументовано приймати управлінські рішення. Кожен блок супроводжується реальними кейсами з практики успішних лікарень та підрозділів, що робить знання прикладними й одразу застосовними.
Після заходу ви зможете оцінювати фінансовий стан свого закладу, виявляти неефективні витрати і ризики, приймати обґрунтовані управлінські рішення й розсудливо планувати розвиток лікарні.
Облік доходів і фінансових потоків надходження за пакетами ПМГ.
Контроль дебіторки та грошових залишків. Облік витрат (Cost accounting).
Прямі й непрямі витрати. Розподіл витрат за центрами. Визначення драйверів витрат.
Облік обсягів медичних послуг (Outputs). Аналітика і звітність для керівника. План-фактний аналіз, аналіз відхилень.
Дашборди ефективності підрозділів. Інтеграція з управлінськими рішеннями.
Бюджетування та прогнозування.
Аргументи для переговорів з платником.
Оцінювання доцільності інвестицій та оптимізації процесів.
Розбір типових помилок та кейсів з практики.
Відповіді на запитання.
Максим Уваров
Співзасновник аналітичної компанії «Fіnmed»